Emlékezve a gyökereinkre, átölelve az előttünk álló utat | A Haiyuan Hairun 2026-os féléves értékesítési konferenciája sikeresen lezárult

2026. július 25–26-án sikeresen megrendezésre került a Haiyuan Hairun 2026-os féléves értékesítési konferenciája a Tianhan Kulturális Parkban.

Ez Tian Han úr, a himnusz szerzőjének szülővárosa; hazája iránti ideáloktól vezérelve áttörést keresett a viharos időkben, tollával pedig a haladásért kiáltott.

Emlékeztetni magunkat eredetünkre és hűek maradni eredeti törekvéseinkhez; bátran szembenézni az előttünk álló úttal és bátran vállalni küldetésünket – ez élénken ragadja meg Tian Han teljes életútját, és a konferencia központi témájaként szolgál. Ezen a kulcsfontosságú, féléves fejlődési fordulóponton a Haiyuan Hairun összes értékesítési kollégája összegyűlt ezen a „vörös, termékeny talajon”, elődeink nyomdokaiba lépve, hogy áttekintsék az év első felében elért eredményeket, konszenzust alakítsanak ki a legfontosabb kihívások leküzdésében, és mélyreható intellektuális párbeszédet kezdeményezzenek eredeti törekvéseink és a fejlődés iránti elkötelezettségünk között.

1. Tartsuk szem előtt a gyökereinket, tekintsük át az eddig elért eredményeket, és egyesítsük erőfeszítéseinket a jövő alakítása érdekében.

Vezetői üzenet: Soha ne feledjük a gyökereinket, soha ne féljünk az előttünk álló úttól

Július 25-én, délelőtt 10 órakor hivatalosan is megkezdődött a konferencia. Shi Binghua, a Haiyuan Hairun vezérigazgatója beszédet mondott „Maradjunk hűek gyökereinkhez, és ne rettenjünk meg az előttünk álló úton” mottóval.

Shi úr megjegyezte, hogy Tian Han úr egy nemzeti válság idején komponálta az „Önkéntesek Menetelését”, amelynek „A kínai nemzet elérte a legveszélyesebb pillanatát” sora számtalan polgárt ébresztett fel, és figyelmeztetésül szolgált a világ számára, hogy mindig őrizzék meg az éberséget; ez összhangban van a kínai orvostechnikai eszközök iparágának jelenlegi helyzetével, ahol a piaci verseny egyre élesebb, a politikai környezet folyamatosan változik, és az iparági kihívások egyre fokozódnak. Ezért nem elégedhetünk meg a jelenlegi helyzettel, és nem bízhatunk a szerencsében; ehelyett válságtudatosságot kell ápolnunk – mindig előre látva a potenciális fenyegetéseket még stabilitás idején is –, és folyamatosan erősítenünk kell vállalatunk kockázattűrő képességét.

Továbbá a piaci áttörések elérése semmiképpen sem az értékesítési osztály egyedüli erőfeszítése; szoros együttműködést és összehangolást igényel a front-end értékesítési csapat és az összes back-end támogató osztály között – lebontva a koordinációs akadályokat, egységesen lépve fel, ezáltal megerősítve a vállalat stabil és fenntartható fejlődésének alapjait.

Emellett Shi úr mélyreható elemzést készített a kínai orvostechnikai eszközipar fejlesztési lehetőségeiről, és minden értékesítési kollégájával tisztázta a termékcsalád-mátrixunk következő fázisának stratégiai elrendezését. Azzal a feltételezéssel, hogy minden alkalmazott szigorúan betartja a jogi és szabályozási működési irányelveket, egyrészt növelni fogjuk fő termékeink versenyképességét, folyamatosan bővítjük az új piaci csatornákat, és megszilárdítjuk már bevált termékeink piaci előnyeit; másrészt megragadjuk a feltörekvő ágazatokban rejlő lehetőségeket az új termékvonalak, például a légzőszervi intervenciós terápiák erőteljes népszerűsítésével. Minden kollégának eltökéltséget kell mutatnia a meglévő korlátok leküzdésére, és proaktív hozzáállást kell tanúsítania, egységesen együttműködve a szervezeten belül; a marketing frontvonalában dolgozóknak szorosan be kell tartaniuk a promóciós ütemtervet a megrendelések biztosítása érdekében, míg a K+F részlegnek továbbra is fenn kell tartania innovatív vitalitását, és a termékkiválóság révén hosszú távú növekedést kell előmozdítania.

Piaci áttekintés | Rugalmasság kiépítése a növekedési lehetőségekhez való alkalmazkodás révén

Liu Yali, a Marketingközpont munkatársa a féléves értékesítési adatokra támaszkodva, részletes, speciális áttekintést és stratégiai tervezést végzett, amely a vállalat hazai piaci pozicionálására összpontosított. Megjegyezte, hogy az év első felében a vállalat hazai üzletága nagyrészt elérte a kitűzött célokat, az olyan fő termékek, mint a 6S Silver Ion, folyamatos növekedést mutattak; azonban külső tényezők – beleértve a változó hazai piaci körülményeket és az egészségbiztosítási kötvények dinamikus kiigazítását – miatt egyes kiemelt termékcsaládok átmeneti értékesítési ingadozásokat tapasztaltak, bár az összteljesítmény a kontrollálható tartományon belül maradt.

Továbbá, az év első felének értékesítési adatai alapján Liu Yali objektív elemzést végzett a hazai piac szegmentált tájképéről, közvetlenül foglalkozva az értékesítési nyomás alatt álló egyes termékvonalak gyakorlati kihívásaival. Testreszabott, célzott stratégiákat fog kidolgozni a csökkenő értékesítéssel küzdő kategóriákra, hogy pontosan kezelje a növekedési réseket; ezzel egyidejűleg hangsúlyozta, hogy a csapatnak pontosan meg kell ragadnia a több strukturális lehetőséget – mint például az egészségbiztosítási kötvények optimalizálása, a volumen bővítése központosított beszerzés révén, a kvantitatív projektek előmozdítása és az új termékek koncentrált bevezetése –, és továbbra is a kiemelkedő frontline értékesítési gyakorlatokra kell támaszkodnia a sikeres stratégiák szabványosítása és szisztematikus reprodukálása érdekében. A cél egy olyan marketingszint kiépítése, amelyet a szinergia, az együttműködő fejlődés és a hatékony felhatalmazás jellemez, biztosítva, hogy minden csapattag összehangolja erőfeszítéseit az éves üzleti célokkal, és minden erőfeszítést megtegyen a hazai piacra vonatkozó teljes éves teljesítménycélok elérése érdekében.

A Nemzetközi Kereskedelmi Osztály munkatársa, Hou Lun a nemzetközi piac elrendezésére összpontosított, féléves áttekintést végzett a vállalat tengerentúli üzleti tevékenységéről, és felvázolta a második félévre vonatkozó stratégiai megvalósítási tervet. Összefoglalta, hogy 2026 első felében a vállalat tengerentúli üzleti erőfeszítései az alaptervezésre összpontosultak, különös tekintettel a tengerentúli termékregisztrációs és bejelentési eljárások fejlesztésére, a különböző szinteken lévő értékesítési régiók meghatározására, valamint a kulcsfontosságú csatornákkal folytatott üzleti tárgyalásokra, ezáltal lezárva a stratégiai alapot és lendületet adva.

Az év második felében a nemzetközi piac három fő dimenzióra fog összpontosítani – a termékexport kategorizálására, a nemzetközi piaci szegmentációra és az értékesítési stratégia fejlesztésére – a pontos áttörések elérése érdekében; a szabványosított tengerentúli termékkínálat, a finomított piaci műveletek és a differenciált célzott stratégiák révén a nemzetközi üzlet a kezdeti feltárástól és a lendületépítéstől a kiváló minőségű, nagyszabású fokozatos növekedés felé fog állni.

Új termék bevezetése | Termékportfóliónk megerősítése az áttörést jelentő növekedés előmozdítása érdekében

A konferencia egy külön promóciós ülést is tartalmazott az év második felében bemutatott új termékek bemutatására, amely a vállalat három kulcsfontosságú új termékszegmensére összpontosított: öt fő légzési intervenciós termékre, negatív nyomású termékekre – különösen az elektromos térrel támogatott negatív nyomású sorozatra – és a Huawen többparaméteres monitorra. A projektvezetők színpadra álltak, hogy részletes prezentációkat tartsanak ezekről az új termékekről, szisztematikusan bemutatva azok fő előnyeit, klinikai értékét és megfelelő piaci alkalmazási forgatókönyveit minden értékesítési kollégának. Ez a kezdeményezés célja, hogy segítsen az első vonalbeli csapatoknak alaposan megérteni a termék főbb értékesítési pontjait, pontosan összehangolni azokat a végfelhasználói igényekkel, és szilárd alapot teremteni a termékismertséghez, amely megkönnyíti az új termékek bevezetését és promócióját, valamint áttörést hoz a bevételnövekedésben az év második felében.

Elite Insights | Gyakorlati tapasztalatok kinyerése csapatod kollektív növekedésének elősegítésére

A konferencia kiemelkedő értékesítési szakembereket hívott meg, akik az év első felében kivételes teljesítményt nyújtottak, hogy színpadra lépjenek és megosszák meglátásaikat. Első kézből származó gyakorlati tapasztalataikra támaszkodva ezek a szakértők olyan kulcsfontosságú területekre fognak összpontosítani, mint a terminálfejlesztés, az ügyfélmegtartás, a klinikai megvalósítás, az ajánlattétel koordinációja és a nehéz piacokon jelentkező kihívások leküzdése, megosztva a megismételhető és gyakorlatias stratégiákat és sikeres tapasztalatokat. Ezek a kiváló kollégák valós esettanulmányokat fognak felhasználni a piacbővítés mögött meghúzódó logika lebontására, marketingtechnikák megosztására, és a siker iránti fáradhatatlan törekvés közvetítésére – élénk gyakorlati referenciákkal látva el az egész csapatot, és szilárd alapot teremtve a pontos piacbővítéshez, az új termékek hatékony bevezetéséhez és az éves üzleti célok elérésére irányuló teljes körű törekvéshez az év második felében.

Különleges cikk áttekintése | Többdimenziós felhatalmazás az orvosi és ajánlattételi szektorban

Ezenkívül az Orvosi Osztály vezetője és a Pályázati és Ajánlattételi Projekt vezetője is speciális, projekt utáni áttekintési prezentációkat tartott. Yang Fang, az Orvosi Osztály vezetője a klinikai alkalmazási forgatókönyvekre, a termékadaptációs esetekre és az év első felében szerzett akadémiai promóciós tapasztalatokra támaszkodva mélyreható elemzést készített a termék klinikai előnyeiről és kulcsfontosságú megvalósítási pontjairól, ezáltal professzionális támogatást nyújtva az értékesítési csapatoknak a precíz akadémiai promóciók lebonyolításában és az ügyfelek klinikai felhatalmazásában. Li Yulan, a Pályázati és Ajánlattételi Projekt vezetője átfogó áttekintést végzett, amely a központosított beszerzési politikákban az év első felében bekövetkezett változásokra, a különböző régiókban érvényes ajánlattételi szabályok iteratív frissítéseire és a projektek megvalósításának tipikus esettanulmányaira összpontosított; szisztematikusan azonosította a pályázati és pályázati folyamatok során felmerülő kulcsfontosságú pontokat és gyakori kihívásokat, leszűkítette a szabványosított válaszadási munkafolyamatokat és a megfelelő működési módszereket, és segített az értékesítési csapatnak pontosan megérteni a szabályzatok előírásait és növelni a pályázatok elnyerésének arányát.

Háttérintegráció | Osztályokon átívelő együttműködés a piaci áttörés érdekében

Eközben a háttérirodai funkcionális osztályok – köztük a Beszerzés, a Pénzügy, a Humánerőforrás, a Termelés és a Minőség – képviselői részt vettek a találkozón és beszédeket mondtak. Minden osztály, a saját funkcionális felelősségi körének megfelelően, rövid áttekintést adott az év első felében tett együttműködési erőfeszítéseiről; konkrétan a piaci igények kielégítésével, az ellátás biztosításával, a költségellenőrzéssel, a tehetséggondozással, a minőségellenőrzési rendszerekkel és a márkaépítéssel kapcsolatos kulcsfontosságú koordinációs feladatokat foglalkozták; továbbá konkrét végrehajtási intézkedéseket vázoltak fel a szolgáltatástámogatás és az együttműködésen alapuló hatékonyságnövelés érdekében az év második felében, törekedve a piaci fejlesztés, az új termékbevezetések és a projektek végrehajtásának teljes körű biztosítására, ezáltal megerősítve a vállalat átfogó logisztikai támogató rendszerét az általános fejlesztés érdekében.

A többdimenziós és részlegeken átívelő cserék révén minden alkalmazott tanulhat egymástól, kihasználhatja egymás erősségeit és kezelheti gyengeségeit; ez a kezdeményezés célja, hogy tovább erősítse az értékesítési, az orvosi ügyekért felelős, a licitálási és pályázati osztályok, valamint a back-office funkcionális osztályok közötti együttműködési kapcsolatokat, ezáltal elősegítve a közös fejlesztési konszenzust az összes munkatárs között, hogy közösen kezeljék a kulcsfontosságú kihívásokat, és összehangolt erőfeszítéseket érjenek el minden területen. Ez megszilárdítja a csapat alapjait, a működési alapokat és a támogató infrastruktúrát a piaci jelenlét precíz bővítéséhez, az új termékek hatékony bevezetéséhez, valamint ahhoz, hogy minden erőfeszítést megtegyen az éves üzleti célok elérése érdekében az év második felében.

2. Őseink nyomdokait követve erőt meríthetünk a továbblépéshez

Minden résztvevő partner magával ragadó oktatási utazásra indult a Tianhan Kulturális Parkban, visszakövetve elődeik eredeti törekvéseinek nyomdokait, és inspirációt merítve a további fejlődésükhöz. Kína egyetlen olyan tematikus kulturális parkjaként, amely szisztematikusan bemutatja Tianhan elvtárs életét, eredményeit és személyes integritását, ez a park teljes mértékben megtestesíti Tianhan úr hazája iránti élethosszig tartó elkötelezettségét, rendíthetetlen elszántságát és a nehézségek közepette is tanúsított rendíthetetlen kitartását. Tianhan úr spirituális lényege szorosan illeszkedik a jelenlegi fejlesztési kontextushoz és Haiyuan Hairun szilárd elszántságához a kihívások leküzdésére.

Minden résztvevő megállt a kiállítóteremben, mély elmélkedéssel tekintve vissza elődeink nagyszerű küzdelmére; áttekintve a vállalat elmúlt hat hónapban elért fejlődését, a Haiyuan Hairun jelenleg egy kritikus szakaszban van – amelyet a hazai piacon a minőség javítására irányuló erőfeszítések, a külföldi terjeszkedés lendületének felépítése, új termékportfóliók bevezetése és az átfogó, ágazatokon átívelő együttműködés előmozdítása jellemez. Miközben bízunk a folyamatos növekedés elérésében, az iparági átalakulások és az erős piaci verseny által támasztott számos kihívással is szembesülünk. Ez a piros témájú tanulmányút nemcsak lelki keresztség volt, hanem mélyreható gyakorlat is gondolataink egyesítésében és közös elszántságunk megerősítésében. Ezen a magával ragadó tanulási élményen keresztül minden résztvevő összehangolta nézőpontját és megerősítette meggyőződését, elődeink úttörő szellemét – amelyet a nehézségekkel szembeni bátorság és a merész elszántság jellemzett – mind a szívükben, mind a tetteikben internalizálták, ezáltal ezt a szellemet erőteljes motivációvá alakítva arra, hogy mélyebben beleássák magukat a piacba, finomítsák termékeinket, optimalizálják működésünket és összehangolt stratégiákat hajtsanak végre az év második felében. A tanulmányút befejezését követően a csapat gazdag meglátásokkal és megújult energiával tért haza, szervezett szüneteket tartva, mielőtt elindultak volna vissza, teljes mértékben felkészülve arra, hogy a következő hat hónapban egy új, intenzív kihívások elé nézzenek.

A cselekvésre való felhívás már elhangzott, és most jött el a tökéletes alkalom a továbblépésre. A Haiyuan Hairun 2026 féléves értékesítési konferencia sikeresen zárult, köszönhetően az összes értékesítési kolléga egységes erőfeszítéseinek és kollektív elszántságának, valamint az összes háttérirodai funkcionális részleg teljes körű támogatásának és együttműködésen alapuló útmutatásának. Emlékezni a gyökereinkre azt jelenti, hogy át kell gondolnunk az eddig megtett utat – operatív tapasztalatokat szereztünk mind a hazai, mind a nemzetközi piacokon, megerősítettük bizalmunkat termékeinkben és csapatunkban, és tisztáztuk, miért is indultunk el egyáltalán; bátran szembenézni az előttünk álló úttal azt jelenti, hogy szembe kell néznünk az iparág változó környezetével és a globális piac ingadozásaival, éber gondolkodásmódot kell fenntartanunk, eltökélten kell lennünk a kihívások leküzdésében, átfogó erőfeszítéseket kell tennünk minden területen, elő kell mozdítanunk a belső és külső erőforrások közötti szinergiát, és együtt kell dolgoznunk a kitűzött céljaink elérésén.

A Haiyuan Hairun minden tagja továbbviszi a konferencia meglátásait és tanulságait, örökli elődeink úttörő szellemét, egységben és szinergiában dolgozik céljaink elérésén, és átfogó stratégiai elrendezésünket – amely magában foglalja a mélyreható hazai jelenlétet és a külföldi terjeszkedést – kihasználva erősítjük termékeink képességeit, finomítjuk működési rendszereinket és megszilárdítjuk csapatunk kollektív erejét; rendíthetetlenül haladunk előre éves üzleti céljaink felé, hűek maradunk eredeti törekvéseinkhez az iparági átalakulások közepette, és bátran és elszántan haladunk előre ezen az új úton!